职位体系评估工具设计+职位说明书
在企业职位体系评估工具设计中，通常会考虑任职资格、影响力、沟通能力、创新能力、知识储备等因素，每个因素又包括了2到3个纬度。设计一套需要结合企业自身情况的职位评估工具需要考虑众多因素。薪酬设计网在既往的设计案例中集合了大量经验，能更快速高效的为您提供各行业职位说明书及职位体系评估工具。
1、先考虑组织、贡献和影响三个纬度
每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。
在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响。
在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的。
根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值。
根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断。
根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的。
在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程度。
根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度评估的最终结果。
根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响因素的最终得分值。
服务列表
企业薪酬设计、企业薪酬体系设计、公司薪酬结构设计、公司薪酬制度设计、企业薪酬带宽设计、企业薪酬等级设计、企业薪酬架构设计、公司薪酬体系设计等