绩效设计

组织结构梳理-职位工作分析-薪酬设计-绩效设计



绩效方案设计+KPI指标库

宽带薪酬里在应用时,必须考虑薪酬当中的固定工资部分与浮动工资部分的比例。
根据公司的现状调研,在工作分析与岗位价值评估的基础上,分解组织绩效目标到部门和岗位,建立适应设计院管理模式的绩效管理制度,优化现有的指标体系,形成闭环的绩效管理体系,确保绩效体系落地。



绩效管理体系的核心是根据公司战略目标与要求,对公司目标、部门目标以及个人目标进行系统梳理与层层分解,对岗位形成量化(KPI考核)指标和非量化(GS目标)指标。


各岗位KPI指标及考评维度


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