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温州市誉美民营公司人力资源存在的问题及完善策略研究 薪酬设计网

日期:2018-07-30 01:41:07 / 人气: / 作者:

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  引言

  民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量,但是在知识经济时代,民营企业自诞生之日起就存在着很多的先天不足,管理的随意性就必然成为严重的制约力量,人力资源管理是企业生存发展的动力之源。而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。这一问题己经引起了社会上的重视,但并非所有民营企业都能充分重视这个问题。民营企业人力资源管理上的不规范性,己成为民营企业做大做强的目标羁绊。企业在市场上的竞争,在市场中寻求生存和发展,依靠的是企业强大的经济和科技实力以及科学、灵活的管理,那么如何保持和发展自己的核心竞争力以求得持续性发展,如何让企业的人力资源管理充分发挥作用已成为目前民营企业所关注的问题。

  一、概念综述

  (一)民营企业的界定

  我国民营企业界定从广义上看,民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业。因此,归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。

  从狭义的角度来看,“民营企业”仅指民营企业和以民营企业为主体的联营企业。“民营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩,无论是民营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动民营企业发展的社会工作者,都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称,这就使“民营企业”在许多情况下成为民营企业的别称,而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

  (二)人力资源管理的界定

  人力资源管理是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的活动总称。即运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。简而言之,是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。

  (三)现代人力资源管理的基本内容

  现代人力资源管理是由传统的人事管理发展而来的,它作为20世纪一个崭新的管理学领域,已经远远超过了传统人事管理的范畴。现代人力资源管理不再停留在核算工资、管理职工档案等这些事务性的工作,而是把人力资源管理工作纳入到了企业发展战略中,人力资源管理的各项工作将为企业制定战略及决策提供依据。现代企业人力资源管理的基本内容包括:

  1.制定人力资源计划。根据企业的发展战略和经营计划,收集和分析企业本年度和未来几年的人力资源供给和需求的信息,预测本企业人力资源在本年度和未来几年内的供给和需求情况,从而制定招聘、培训、开发及发展等的计划。

  2.工作分析与设计。根据企业的业务性质,对企业的各工作岗位进行分析,从而确定每个岗位对员工的具体要求,做成企业的岗位说明书,从而来指导招聘工作的开展,同时也对员工的工作表现等进行考核评价,为员工的培训、晋升、奖惩等提供依据。

  3.人力资源的招聘与配置。人力资源部门需要根据企业岗位的需要,采取各种手段,为企业招募到合适的人选,并根据企业所需和员工自身的特点合理配置。

  4.人力资源的培训与开发。科技水平的不断发展,就要求不断提高人力资源各方面的技能,以适应企业的需求,这就需要根据实际情况组织员工进行相应的培训,以开发员工的潜力,以满足企业的需要。同时也能满足员工的需求,激发其积极性和创造性,提高组织的效益和员工满意度。

  5.绩效管理。绩效管理是对员工工作表现、工作能力的综合评价,能对员工的培训、晋升、奖惩等方面提供人力资源管理的决策依据。对调动员工的积极性和创造性起到很好的作用。

  6.薪酬福利管理。合理、科学的薪酬福利体系对企业留住人才、吸引人才将起到非常重要的作用。同时也可鼓舞士气,使企业形成良好的工作风气;可以激励员工努力工作,为企业创造更大的价值。

  (四)现代人力资源管理的作用

  1.科学化的人力资源管理是企业不断发展的重要保证。企业的发展离不开人、财、物等诸多因素,但在这众多的必需因素中,人是最重要的因素,因为人与物最大的区别就在于人是有思想的,具有主观能动性和创造性。一个企业如果具备了这些元素,可以简单的运转起来,但要使企业不断发展,就必须靠人力资源把所需的元素进行合理配置,发挥其最优的作用。因此加强人力资源的科学化开发和管理,不断开发其潜能,是企业不断发展的重要保证。