人力资源配置效率

工作分析 岗位评估 薪酬调查 薪级薪档 薪酬结构 人事制度等资料分享

中兴通讯的教训与启示:中国培训界最缺的“芯

日期:2018-07-30 09:11:54 / 人气: / 作者:adminsj

美国商务部周一下令禁止美国公司向中国中兴通讯出售产品,当然这一定包括了高通的芯片与谷歌的安卓系统了,这意味着中兴通讯的多数产品将受到重大影响,中兴通讯A\H股票也立即停牌,否则跌停是必然的。今天的京东方股票也大跌高达7%(其原材料、设备及核心部件依然是掌握在美、日、韩国手里)。

这是中美贸易战的一个缩影,中兴通讯也成为大国之战第一个祭品。如果贸易战再度升级估计下一个打击的对象就是华为、小米、京东方等中国科技公司。

在数字化的今天,如果美国联合欧洲、日本及韩国对中国进行芯片等关键电子元件禁运,这对中国的发展可能是一个不小的影响!落后就要挨打,不仅反应在叙利亚的战场中,在没有硝烟的商战中更是如此。

正如网评一样:中兴通讯,这次可以安心地搞房地产了,这是多么大的讽刺。中国什么时候能真正地意识到科技兴国,意识到基础工业的重要性,别有钱了就投资房地产,那么中国就真正的进步了。

当然,对中国或许这是一件好事,当被别人逼得走投无路的时候,才会真正地放弃机会主义,大力发展核心技术。

身为培训界的一员,我在想数字世界中,芯片与操作系统是核心技术,那么对于培训界,我们的核心技术在哪里?我们的芯片与操作系统是什么?

  • 是培训体系的搭建,还是学习生态的设计?

  • 是课程设计与开发技术,还是TTT授课技巧?

  • 是是绩效改进技术,还是行动学习?

  • 是视觉引导,还是学习路径图?

  • 是能力模型,还是任务模型?

  • 是LMS在线学习体系,还是M-learning?

  • 是游戏化学习,还是工作辅助系统?

在思考这个问题的时候,近10年流行的培训技术以及培训圈最关心的话题,快速在我的脑海中闪过,但是上述的所有技术,都不能说服我,它们就是培训界最核心的技术,就是培训界的芯片及操作系统。

那么,培训界的芯片与操作系统是什么呢?

写到这里,我的第一个反应是笑了,培训只是《王者荣耀》中的蔡文姬,是一个辅助而已,根本谈不上什么核心技术,也没有什么秘密而言。甲方的高管出来到乙方做培训师,培养甲方的人继续出来做培训师,如此循环,相互抄袭,把A公司的经验,讲给B公司听,根本没有什么技术可言,只要身上挂个500强、BAT的总监头衔,基本就可以在培训咨询界上畅通无阻,愿意听“成功捷径”的公司毕竟太多,而相互抄袭,蔚然成风且心安理得,总之培训与讲课这件事,基本用不上研发技术的。

虽然如此,但是因为对培训的热爱,因为看到了人才培养的长期价值与意义,今天我们依然可以换一种矮子里选将军的思维,看看培训界最核心的东西到底是什么?

其实,纵观中国培训激荡20年,我们所有的管理思想、培训技术均来自西方,不管在人力资源技术、管理技术、营销技术、培训技术都是如此,写到这里我想到了电影《无问西东》末尾的彩蛋。

大家都熟悉的华罗庚

电影中还有很多

就不多做描述了

但在近代,再也没有真正响当当的人物出现,而你需要知道:

在培训界有:加涅、布鲁姆、迪克凯瑞、德里斯科尔、皮亚杰、大卫.库伯........但在中国呢?就单纯看看培训圈里出版的书籍,要么是胡编乱造,结构性、流程性基本都很差,要么就是摘抄改编国外书籍为主,甚至是翻译的国外著作读起来都特别生涩,根本就没有什么技术性及原创性可言。

在管理界有:彼得.德鲁克、杰克韦尔奇、彼得圣吉、约翰哥特、赫兹伯格、马斯洛、大前研一、史蒂芬.柯维。

那么你知道,在中国的管理培训界有哪些理论学者你能想到吗?他们又处于怎样的一个水平呢?

在中国经济快速发展的今天,在互联网的后半场:

我们看到的房地产的高周转率及对房价的疯狂炒作;我们看不到的是拿出资金与实力去攻克核心部件及基础工业的公司。

我们看到的是名校教授对女大学生的猥琐;我们看不到的是在炮火中,激情讲课的清华教授;

我们看到的是全中国的人在低头刷手机、看抖音、吃鸡;我们看不到认真翻阅书本,查阅资料的学习氛围。

再看今天的培训圈里,作为引领人才发展的行业,我们中的多数,或许已经丧失了深度阅读与学习的兴趣与能力,举个例子来说,我个人认为,对于培训者比较有帮助的技术型文章,在尝试揭示培训中最关键的要素,爱看的人比较少,例如这些文章的阅读数明显少很多:

但是有一些趣味性很强,专业性没有那么强的文章很受欢迎,甚至有的竟然在如此小众的培训界出现了10万+的阅读,例如:

所以,我一直认为在中国的培训界真正的核心技术是对内容的研究,是新经济环境下对商业、对管理、对人力资源的突破性的研究,能够真正地引领中国的企业,走上世界的巅峰。

所以,在今天“高质量的学习内容”依然是培训界中的“芯片”。

作为培训者,我们不应将主要的精力与金钱都浪费在教学技术上的研究,回归学习的本质,培训首先解决的是内容输入的问题,学习内容的质量不高,再牛逼的教学方法,依然是建立在沙子上的帝国,不堪一击,就如中兴通讯一样,缺少了关键芯片技术可能寸步难行,对于培训缺少了真正的有效的学习内容,形式再好的培训也只不过是一场演唱会而已~~

同时,我也觉得培训界缺少的第二块"芯片”,就是中国商业普遍缺乏品质意识以及与之匹配的技术,缺乏的是对产品负责的责任心。

举个例子来说,在中国你很难找到健康又美味的餐馆,吃几次你就腻了,就是简单一碗粥、一碗面都做不好,你去台湾、香港、日本,在很多地方都能吃到很好吃的东西。培训经理的责任心是用心设计好每个培训项目;培训师的责任心是设计好每堂课,讲好每堂课;培训公司的责任心就是不要去用所谓的销售技术去忽悠培训经理,只签你能做好的、擅长的项目。


最后广告一下吧,以下是南哥的公开课计划,最近的场次是在深圳,虽然这些主题都不是高大上的主题,但是在我们的数据调查及培训中发现,这些却是高频问题、对绩效会产生直接或间接影响的话题,并且组织中的员工需要被扫地式的培训,欢迎培训经理及企业内部讲师参加南哥2018年公开课计划,课程如文章,从我做起,用心做好每次培训,南哥也期待您把这个公开课计划推荐给有需要的朋友。