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保障结构化在岗培训(S-OJT)体系构建的核心秘诀

日期:2018-07-01 06:45:38 / 人气: / 作者:

很多企业在建立起比较完善的课程体系或学习地图后,薪酬设计,通过构建并融合学习地图与在岗培训(OJT)体系两大工具,已经初步解决了员工从“思、知”到“练、行”的转变问题。但大多数企业的在岗培训体系目前仍处在传统的“师带徒”阶段,徒弟学习的效果很大程度上取决于师傅教的水平,培训管理者对在岗培训效果的评估也只能停留在主观判断和师徒双方定期提交的反馈表格上。

笔者在工作实践中发现,引入结构化在岗培训(S-OJT)体系,已经成为解决传统在岗培训“零散、混乱、不可控”等问题,提升标准化程度、保证培训质量和效果的首选方式。根据S-OJT创始人罗纳德•雅各布斯教授的统计,在取得相同培训效果时,薪酬设计,S-OJT能够比传统OJT方式缩短4倍时间,并节约至少一半的培训费用。

一般来说,S-OJT项目应包含导师选拔与培养、辅导内容确定(包括工作业务分析与培训方案制定)、实施培训和培训评估与改进等四个阶段(图1),培训管理者可以通过制定详细的项目规划和进度表,确保项目的进度的可控、在控及能控。

根据经验,在S-OJT项目的实际运作过程中,为了项目取得切实有效的成果,构建岗位导师的选育用留体系,把握辅导内容的实用性和标准化,以及完善的在岗学习运行机制等是影响S-OJT效果的关键因素。

作者:殷帅 刘柳

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